我是新創公司代表。新法人設立諮詢
您好。我創辦了多次新創公司，經歷了巨大的成功和巨大的失敗，再次開始了另一次創業，並使其再次成長。
在經營公司的過程中，迎來了需要進行一定程度的融資的時期，經過多次苦惱之後
將原本經營的事業部分分拆成約3個新創公司，並進行了新法人化。
在一個地方進行測試的同時，判斷各個事業的項目在現階段有足夠的事業化可能性，因此進行了專業經營人的招募，聘用了3位大企業高管級別的代表。
由於我受到失敗事業的影響，個人信用從未解決，還有未解決的債務，每月都在分期付款，因此現法人無法獲得政府提供的任何支援，也無法參加各種新創公司大賽或IR等。
我將成立控股公司，設立3個新法人，並設立各個專業經營人代表，以便參加政府支援事業或各種IR。
我想以大股東、創業者或議長的形式留任
我擔心大股東的失敗痕跡，即使重新設立新法人的代表，也會受到影響。
最近3個事業中，運營某個領域事業項目的競爭對手吸引了數百億的投資。
我們解決了該公司未解決的問題，並進行了該公司收購我們部分事業的會議。
但是，即使該公司收購了我們的事業領域，也難以判斷是否能正常運營，而且我們能夠解決該公司運營的事業領域的問題，因此可以更有效率地運營，所以決定法人化並進行事業，但是從現法人分離的原因是創業主我的風險。
我很煩惱要以什麼形式設立法人。
以控股公司投資的形式，進行新法人化，該法人的代表由專業經營人擔任
可以從企劃財政部開始，設立企業附屬研究所，進行風險企業認證、女性企業認證、ESG相關認證，而且一設立就可以實現銷售額和盈利轉型，並且已經完成了海外擴張的準備，因此可以在最短時間內吸引系列ABC階段的投資。
這裡的問題只有我。
我之所以想成立投資公司，原因之一是經營公司，甚至背負個人債務，失去了所有東西，如果整理了事業，在韓國也很難重新站起來，有一些基本條件。
所以我希望成立一家為早期創業家提供機會的投資公司。
因為這些公司都是我親自一步步實務操作建立起來的，所以為了遵守與在這家公司一起夢想的員工們的承諾，我想用稍微好一些的方法來經營這些公司。
如果有好的方法，請提出您的意見。
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