"स्टार्टअप के सीईओ। नई कंपनी की स्थापना के लिए पूछताछ"
"नमस्ते। मैं कई बार स्टार्टअप शुरू कर चुका हूँ, बड़ी सफलता और बड़ी असफलता दोनों का अनुभव कर चुका हूँ, और एक और स्टार्टअप शुरू करके फिर से विकास कर रहा हूँ।
कंपनी बनाते समय, निवेश आकर्षित करना कुछ हद तक आवश्यक था, इसलिए कई चिंताओं के बाद,
मैंने मौजूदा व्यवसाय खंडों को लगभग 3 नई स्टार्टअप कंपनियों में विभाजित किया और उन्हें नई कंपनियों में बदल दिया।
एक जगह पर परीक्षण करते समय, यह निर्णय लिया गया कि प्रत्येक व्यवसाय के लिए वस्तुएं वर्तमान में व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य हैं, इसलिए हमने प्रबंधन विशेषज्ञों की भर्ती की और 3 बड़े निगमों के कार्यकारी स्तर के प्रतिनिधियों को काम पर रखा।
चूंकि मैं असफल व्यवसाय के प्रभाव के कारण व्यक्तिगत क्रेडिट से अभी भी बकाया ऋणों का भुगतान कर रहा हूँ, इसलिए मौजूदा कंपनी सरकार से मिलने वाले किसी भी समर्थन या विभिन्न स्टार्टअप प्रतियोगिताओं या आईआर में भाग लेने में असमर्थ है।
मैं एक होल्डिंग कंपनी स्थापित करूँगा, 3 नई कंपनियां स्थापित करूँगा, और प्रत्येक में एक पेशेवर प्रबंधन सीईओ स्थापित करूँगा ताकि सरकार के समर्थन कार्यक्रमों और विभिन्न आईआर में भाग लिया जा सके।
मैं एक प्रमुख शेयरधारक के रूप में संस्थापक या अध्यक्ष के रूप में रहना चाहता हूँ,
मुझे डर है कि क्या प्रमुख शेयरधारक की विफलता का नया स्थापित कंपनियों के प्रतिनिधियों पर प्रभाव पड़ेगा, भले ही मैं उन्हें बदल दूँ।
हाल ही में, 3 व्यवसायों में से एक के व्यवसाय आइटम को संचालित करने वाली एक प्रतिस्पर्धी कंपनी ने सैकड़ों करोड़ का निवेश आकर्षित किया।
हमने उन मुद्दों को हल करते हुए बैठकें भी कीं जिन्हें हमारी कंपनी ने हल नहीं किया था, और उन कंपनियों ने हमारे व्यवसाय के कुछ हिस्सों को खरीदा।
लेकिन यह सवाल था कि क्या वह कंपनी हमारे व्यवसाय के क्षेत्र को खरीदने के बाद भी इसे ठीक से संचालित कर पाएगी, और हम उन कंपनियों द्वारा संचालित व्यवसाय के क्षेत्रों की समस्याओं को हल कर सकते थे, जिससे इसे और अधिक कुशलता से संचालित किया जा सकता था। मेरा जोखिम।
मुझे इस बात की चिंता है कि किस प्रकार की कंपनी स्थापित की जाए।
एक होल्डिंग कंपनी ने निवेश किया, एक नई कंपनी बनाई गई, और उस कंपनी का प्रतिनिधित्व एक पेशेवर प्रबंधक द्वारा किया गया।
यह Kibo से शुरू होकर, एक कॉर्पोरेट-संबद्ध अनुसंधान संस्थान स्थापित करने, एक उद्यम व्यवसाय को प्रमाणित करने, एक महिला व्यवसाय को प्रमाणित करने, और ईएसजी से संबंधित प्रमाणपत्र प्राप्त करने तक संभव है, और स्थापना के तुरंत बाद, बिक्री और काले रंग में बदलाव संभव है। अंतर्राष्ट्रीय विस्तार की तैयारी पहले ही पूरी हो चुकी है, इसलिए यह कम से कम समय में श्रृंखला ABC चरण निवेश को आकर्षित करने की भी संभावना है।
यहाँ मुद्दा मैं हूँ।
एक कारण है कि मैं भविष्य में एक निवेश कंपनी बनाना चाहता हूँ कि यदि मैं कंपनी का संचालन करते समय व्यक्तिगत ऋण लेता हूँ और सब कुछ खो देता हूँ, तो कोरिया में वापस उठना मुश्किल हो सकता है।
इसलिए, मैं उन शुरुआती उद्यमियों को भी अवसर प्रदान करते हुए एक निवेश कंपनी स्थापित करना चाहता हूँ।
चूंकि ये वे कंपनियाँ हैं जिन्हें मैंने व्यावहारिक कार्यों के माध्यम से एक-एक करके बनाया है, मैं उन कर्मचारियों से वादे निभाना चाहता हूँ जिनके साथ मैंने इस कंपनी के भीतर सपने देखे थे, इसलिए मैं इन कंपनियों को थोड़ा बेहतर तरीके से संचालित करना चाहता हूँ।
अगर कोई अच्छा तरीका है, तो कृपया अपनी राय दें।
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