Je suis le PDG d'une startup. Demande de création d'une nouvelle société.
Bonjour. J'ai démarré plusieurs startups, connaissant à la fois de grands succès et de grands échecs, et je recommence une autre entreprise pour la faire croître à nouveau.
Comme il est venu le moment de lever des fonds tout en gérant l'entreprise, après de nombreuses réflexions,
j'ai divisé les activités que j'opérais auparavant en environ 3 nouvelles startups et les ai transformées en nouvelles sociétés.
Après avoir mené des tests dans un seul endroit et constaté qu'il était tout à fait possible de commercialiser les éléments de chaque entreprise, j'ai procédé au recrutement de professionnels de la gestion et j'ai embauché 3 PDG du niveau des cadres supérieurs de grandes entreprises.
Étant donné que je suis en train de payer des acomptes mensuels en raison de l'impact de l'entreprise qui a échoué, ainsi que des dettes non encore réglées, la société actuelle ne peut bénéficier d'aucune aide fournie par le gouvernement, ni participer à divers concours de startups ou à des IR, etc.
Je veux créer une société holding et créer 3 nouvelles sociétés, établir des PDG professionnels pour chacune d'elles, et participer aux projets de soutien gouvernementaux et à diverses relations avec les investisseurs.
Je suis sur le point de rester en tant qu'actionnaire majoritaire, fondateur ou président, mais
je crains que les traces de l'échec de l'actionnaire majoritaire n'aient un impact même si de nouveaux PDG sont mis en place dans les nouvelles sociétés.
Récemment, un concurrent exploitant un élément commercial dans l'un des trois secteurs d'activité a levé des centaines de millions de wons d'investissement.
Nous avons également rencontré cette entreprise pour acquérir une partie de nos activités, en résolvant les problèmes que cette entreprise n'a pas pu résoudre.
Cependant, il y avait des doutes quant à savoir si cette entreprise allait bien gérer notre secteur d'activité même si elle l'acquérait, et nous pouvions également résoudre les problèmes dans les domaines d'activité exploités par ces entreprises et les gérer plus efficacement, c'est pourquoi nous avons décidé de créer une société pour mener à bien l'activité, mais la raison pour laquelle nous nous séparons de la société actuelle est à cause du risque que je cours en tant que fondateur.
Je suis vraiment perplexe quant au type de création de société à réaliser.
Si l'on considère que la société holding a investi, crée de nouvelles sociétés et nomme des professionnels de la gestion comme PDG de ces sociétés,
il est possible d'obtenir des certifications telles que le Kibo, la création d'un institut de recherche d'entreprise, la certification d'entreprise de capital-risque, la certification d'entreprise féminine et la certification ESG, et la condition est que le chiffre d'affaires et le bénéfice net soient possibles dès la création, et comme les préparatifs pour l'expansion à l'étranger sont déjà terminés, il est également possible de lever des fonds d'investissement de série ABC dans le délai le plus court.
Le problème ici, c'est moi.
L'une des raisons pour lesquelles je veux créer une société d'investissement plus tard est qu'il existe des conditions de base difficiles à surmonter pour se relever en Corée si vous perdez tout et organisez votre entreprise tout en vous endettant personnellement tout en gérant une entreprise.
Je veux donc créer une société d'investissement qui offre également des opportunités aux jeunes entrepreneurs.
Comme il s'agit d'entreprises créées en faisant directement le travail sur le terrain, je veux gérer ces entreprises de la meilleure façon possible, afin de tenir les promesses faites aux employés qui rêvaient ensemble dans cette entreprise.
Si vous avez de bonnes suggestions, veuillez donner votre avis.
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